Proces hodnotenia
Od prípravy k ďalšiemu profesijnému kroku.
Tri pohľady na zamestnanca tvoria súčasť procesu. Samotné hodnotenia môžu prebiehať súbežne alebo podľa dohodnutého postupu.
Príprava
- 01
Príprava hodnotenia
Ujasnite si cieľ hodnotenia a oblasti, na ktoré sa má zamerať.
Tri pohľady
Hodnotenia nemusia prebiehať jedno po druhom.
- 02
Sebahodnotenie zamestnanca
Zamestnanec zhodnotí vlastné kompetencie, pracovné činnosti a možnosti rozvoja.
- 03
Hodnotenie priamym nadriadeným
Priamy nadriadený hodnotí kompetencie, výkon a ďalšie relevantné oblasti.
- 04
Hodnotenie kolegami
Spolupracovníci pridajú pohľad vychádzajúci z každodennej pracovnej spolupráce.
Výsledky a rozvoj
- 05
Automatické vyhodnotenie výsledkov
Systém automaticky vyhodnotí získané hodnotenia.
- 06
Silné stránky a oblasti rozvoja
Výsledky pomáhajú pomenovať silné stránky aj oblasti, ktorým sa možno venovať.
- 07
Plánovanie profesijného rozvoja
Zistenia slúžia ako podklad na plánovanie ďalšieho profesijného rozvoja.
Ďalší krok
Chcete zistiť, ako môže hodnotenie podporiť rozvoj?
Pozrite si možnosti pre svoju organizáciu a ozvite sa nám, ak chcete zistiť, ako ich využiť vo svojom tíme.