Tri perspektívy
Komplexnejší pohľad na pracovný výkon.
Sebahodnotenie, pohľad priameho nadriadeného a spätná väzba kolegov sa spájajú do komplexnejšieho hodnotenia. Výsledok je podklad na rozhovor, nie neomylný verdikt.
Pohľad zamestnanca
Sebahodnotenie
Zamestnanec hodnotí vlastné kompetencie, pracovné činnosti a oblasti, v ktorých sa môže rozvíjať.
Pohľad vedúceho
Hodnotenie priamym nadriadeným
Priamy nadriadený hodnotí pracovné kompetencie, výkon a ďalšie relevantné oblasti zamestnanca.
Pohľad spolupracovníkov
Hodnotenie kolegami
Kolegovia, ktorí s človekom pracujú a poznajú jeho každodennú prácu, prinášajú svoj pohľad.
Od výsledkov k rozvoju
Podklady, s ktorými sa dá ďalej pracovať.
Automatické vyhodnocovanie pomáha spracovať výsledky a nasmerovať pozornosť na silné stránky aj oblasti na zlepšenie.
Automatické vyhodnocovanie
Systém automaticky vyhodnocuje získané výsledky a spája tri perspektívy hodnotenia.
Individuálne výsledky
Individuálne reporty zamestnancov poskytujú podklad na rozhovor o pracovných kompetenciách a rozvoji.
Manažérske reporty
Manažérsky report pomáha vedeniu pracovať s výsledkami hodnotenia.
Smerovanie rozvoja
Výsledky pomáhajú pomenovať silné stránky aj oblasti na zlepšenie a plánovať ďalší profesijný rozvoj.
Ďalší krok
Chcete zistiť, ako môže hodnotenie podporiť rozvoj?
Pozrite si možnosti pre svoju organizáciu a ozvite sa nám, ak chcete zistiť, ako ich využiť vo svojom tíme.